在萬物聯網的世代，連網業者無時無刻都得注意網路安全、隨時修補漏洞避免一旦被駭客入侵，付出鉅額代價。
尤其在：道路車輛網路、醫療設備網路、及工控設備網路，這些和商業息息相關的行業，最易遭致針對性威脅風險。
一旦這些網路產品被駭，重者將威脅到使用者生命安全，除了公司形象受損，更會損及龐大經濟利益。
有鑑於此，網路安全 漏洞風險管理 相關的規則標準，日益獲得品牌原廠重視，除了要求其供應商必須符合相關國際標準外。
甚至有些原廠還增訂系統規則，要求供應商必須符合自訂的系統規範，這些系統規範往往更甚過國際標準。
以國際標準而言，無論是道路車輛網路安全、醫療設備網路安全、及工控設備網路安全，必需符合以下兩個重要的要求：
● 整個生命週期內管理產品網絡安全。
● 整個生命週期內管理產品網絡合規性。
這些網路安全漏洞風險國際標準，部署上也涵蓋了：（研發、流程、製程、營運 、設備、產品、IT ）各個部門。
企業內部 網路安全 漏洞風險 協同管理
安全是一個特殊層級，例如：軍營的站崗哨兵以安全角色而言他是代表指揮官，
站崗哨兵就如同實時監控資安漏洞風險管理，其使命就是執行系統性生存。
網路安全漏洞管理則是一種 SOP、是一種類似哨兵般（被授權監管全機構），常態性的實時監控已知漏洞、及未知漏洞。
至於企業內部資安管理，往往由公司網路系統資安管理者，透過(鏈)的管理架構，（主導企劃）統籌管理公司各部門權限，
在公司結構上透過系統性協同作業，以達到最大化網路安全 漏洞風險管理，其中所牽涉的單位或部門往往包括了：
● 資產管理部門。 ● 各生產事業群。 ● PLM部門。
● 系統部門部門。 ● 研發創新系統部門。 ● IT 部門。
● 供應鏈系統部門。 ● 價值商機系統部門。 ● CI / CD 部門。
● 客服技術窗口部門。 ● 客服業務窗口部門。
網路安全 漏洞風險 管理培訓 解決您的需求
隨著國際網路安全漏洞風險規範推出，品牌原廠為了防範網路安全漏洞風險，自然會主導稽核要求供應商必需符合網路安全漏洞風險國際標準。
如果您單位尚未被要求，那只是品牌原廠尚未整體主導規劃完成，一旦完成必然會要求供應商合規。
網路安全漏洞風險原則上離不開以下要點：
● 程式碼的品質監視。 ● 程式碼品質自動修正。 ● TARA 分析技巧。
● 管理軟體包。 ● 軟體密鑰。 ● TARA 分析級數。
● 軟體帳密。 ● 作業系統類別。 ● 管理 License。
● 軟體狀態。 ● 供應鏈安全檢核。 ● 產生SBOM。
● 瞭解已知漏洞。 ● 瞭解未知漏洞。 ● 建立Digital Twin。
● 掃描已知漏洞。 ● 掃描未知漏洞。 ● 漏洞排序。
● 修補已知漏洞。 ● 修補未知漏洞。 ● 合規性驗證。
● 自動化驗證。 ● 情報蒐集。 ● 啟用自動化 PSIRT。
● 監控威脅事件。 ● 進入修補漏洞流程。 ● 調查 SLA 。
● 啟動補救措施。 ● 啟動與客戶服務。 ● 關注生命週期管理。
● 關注流程管理。 ● 關注產品安全認證。
以及回應：您為何主導這項產品流程、您對於這項流程的期許目標，這項流程對產品會有哪些幫助、如果流程不能達到要求您將如何。
您將如何彌補流程缺失、總之，國際標準都是要稽核產品最終結果。對於國際標準管理人，最好是要找有經驗融會貫通的人來負責。
實施國際標準、最困難的問題
● IT 人員會說：這是關係到 IT 安全流程，是他的責任，
● 研發 Team 會說：這是關係到好壞的技術流程，是他的重要責任
● 業務 Team 說：對客戶服務流程才重要
● 品保單位也會說：我的良率流程才重要
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善意提醒：國際標準也會順帶考核您具有：主導產品合規企劃能力、解決方案是證明您具有：主導面對問題應對能力，
最後才是稽核您具有：主導產品生命週期安全能力 並通過認證。
